Wie Sie Ihr Unternehmen skalieren, Fusionen erfolgreich meistern und neue Geschäftsfelder erschließen
Das eigene Unternehmen mit der richtigen Strategie souverän durch die verschiedenen Wachstumsphasen steuern und nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen
Skalierung
Mit zunehmendem Wachstum und zunehmender Teamgröße kann nicht mehr jeder alles machen. Das Gründerteam muss sich effektiv aufstellen und lernen, Aufgaben in klar definierten Prozessen zu delegieren. Dieser Entwicklungsschritt geht meist weder schnell noch einfach. Umso wichtiger ist es sicherzustellen, dass er richtig umgesetzt wird.
Fusion
Für das erfolgreiche Zusammenführen von zwei Unternehmen ist von fundamentaler Bedeutung, mehr als nur die Geschäftsbetriebe zu berücksichtigen. Insbesondere geht es um eine gelungene Kombination der Menschen, Rollen und Verantwortlichkeiten. Diese in ein effizientes und harmonisches Zusammenspiel zu bringen, ist der Schlüssel zum Erfolg. Auch dies ist mit der richtigen Strategie möglich.
Geschäftsfeldentwicklung
Warum Strategien über Erfolg und Misserfolg entscheiden?
Die Wahl der richtigen Strategie zur Lösung eines Problems bzw. Erreichung eines spezifischen Ziels entscheidet über Erfolg und Misserfolg. Diese zu definieren setzt voraus, sich neu zu erfinden und regelmäßig umzudenken. Dies gehört sicherlich zu den schwierigeren Dingen, die Unternehmen und Unternehmer kontinuierlich tun müssen. Eine frische Perspektive von Außen hilft hierbei erfahrungsgemäß. Dies gilt insbesondere dann, wenn der Status Quo seit geraumer Zeit unverändert ist und Unsicherheit hinsichtlich Abfolge und Umsetzung von einzelnen Maßnahmen besteht.
Über mich
Die unternehmerische Reise hat meist viele Höhen und Tiefen. Was jedoch konstant steigen sollte, ist die Lernkurve der Unternehmerin.
Immer wieder gibt es Situationen, in denen Plateaus erreicht werden. In über 25 Jahren Unternehmensberatung im Bereich Start-Ups, Scale-Ups, Mittelstand und Konzern hat sich für mich rauskristallisiert, dass diese vor allem bei der Unternehmens-Skalierung, bei Fusionen und bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder auftreten.
Was all diese Situationen gemeinsam haben: sie erfordern eine neue Strategie.
Die Entwicklung einer neuen Strategie aus dem Status Quo heraus ist meist herausfordernd. Fakt ist: die alte Strategie hat sie bis hierher gebracht, sie wird einen aber nicht weiterbringen. Also ist ein Umdenken erforderlich. Dieses Umdenken aus der eigenen Betriebsblindheit heraus herbeizuführen ist oft nicht nur unmöglich, es ist auch mit erheblichen Risiken für den bestehenden Betrieb verbunden.
Hier komme ich ins Spiel: als Expertin für Strategieentwicklung und -umsetzung helfe ich Ihnen, diese spezifischen Plateaus zu überwinden
Mit über 25 Jahren Erfahrung in den oben genannten Situationen begleite ich Sie Schritt für Schritt bei der Strategieentwicklung und Umsetzung. Dabei funktioniert meine Methoden und Tools branchenübergreifend und helfen Ihnen alle unternehmerischen Herausforderungen zielgerichtet anzugehen und in kürzester Zeit zu lösen.
Kundenstimmen
Mit neuen Strategien souverän durch alle Wachstumsphasen
DAS ERREICHEN WIR GEMEINSAM!