Wie Sie Ihr Unternehmen skalieren, Fusionen erfolgreich meistern und neue Geschäftsfelder erschließen

Das eigene Unternehmen mit der richtigen Strategie souverän durch die verschiedenen Wachstumsphasen steuern und nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen

Skalierung

Mit zunehmendem Wachstum und zunehmender Teamgröße kann nicht mehr jeder alles machen. Das Gründerteam muss sich effektiv aufstellen und lernen, Aufgaben in klar definierten Prozessen zu delegieren. Dieser Entwicklungsschritt geht meist weder schnell noch einfach. Umso wichtiger ist es sicherzustellen, dass er richtig umgesetzt wird. 

Fusion

Für das erfolgreiche Zusammenführen von zwei Unternehmen ist von fundamentaler Bedeutung,  mehr als nur die Geschäftsbetriebe zu berücksichtigen. Insbesondere geht es um eine gelungene Kombination der Menschen, Rollen und Verantwortlichkeiten. Diese in ein effizientes und harmonisches Zusammenspiel zu bringen, ist der Schlüssel zum Erfolg. Auch dies ist mit der richtigen Strategie möglich.   

Geschäftsfeldentwicklung

Gerade in saturierten Märkten setzt Wachstum das erschließen neuer Geschäftsfelder voraus. Neue Geschäftsfelder lassen sich jedoch nur in den seltensten Fällen mit alten Strategien erfolgreich erschließen. Also muss eine neue Strategie her – eine, die dem sich ändernden Marktumfeld und dem Angebot Rechnung trägt. Die Konzeption  dieser Strategie ist essenziell für den Erfolgskurs des Unternehmens. 

Warum Strategien über Erfolg und Misserfolg entscheiden? 

Die Wahl der richtigen Strategie zur Lösung eines Problems bzw. Erreichung eines spezifischen Ziels entscheidet über Erfolg und Misserfolg. Diese zu definieren setzt voraus, sich neu zu erfinden und regelmäßig umzudenken. Dies gehört sicherlich zu den schwierigeren Dingen, die Unternehmen und Unternehmer kontinuierlich tun müssen. Eine frische Perspektive von Außen hilft hierbei erfahrungsgemäß. Dies gilt insbesondere dann, wenn der Status Quo seit geraumer Zeit unverändert ist und Unsicherheit hinsichtlich Abfolge und Umsetzung von einzelnen Maßnahmen besteht. 
 

Über mich

Die unternehmerische Reise hat meist viele Höhen und Tiefen. Was jedoch konstant steigen sollte, ist die Lernkurve der Unternehmerin.
Immer wieder gibt es Situationen, in denen Plateaus erreicht werden. In über 25 Jahren Unternehmensberatung im Bereich Start-Ups, Scale-Ups, Mittelstand und Konzern hat sich für mich rauskristallisiert, dass diese vor allem bei der Unternehmens-Skalierung, bei Fusionen und bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder auftreten.

Was all diese Situationen gemeinsam haben: sie erfordern eine neue Strategie.
Die Entwicklung einer neuen Strategie aus dem Status Quo heraus ist meist herausfordernd. Fakt ist: die alte Strategie hat sie bis hierher gebracht, sie wird einen aber nicht weiterbringen. Also ist ein Umdenken erforderlich. Dieses Umdenken aus der eigenen Betriebsblindheit heraus herbeizuführen ist oft nicht nur unmöglich, es ist auch mit erheblichen Risiken für den bestehenden Betrieb verbunden.

Hier komme ich ins Spiel: als Expertin für Strategieentwicklung und -umsetzung helfe ich Ihnen, diese spezifischen Plateaus zu überwinden
Mit über 25 Jahren Erfahrung in den oben genannten Situationen begleite ich Sie Schritt für Schritt bei der Strategieentwicklung und Umsetzung. Dabei funktioniert meine Methoden und Tools branchenübergreifend und helfen Ihnen alle unternehmerischen Herausforderungen zielgerichtet anzugehen und in kürzester Zeit zu lösen.

Kundenstimmen

  • Wir haben Frau Kremeier nach unserer Series A Finanzierungsrunde als Coach und Beraterin für unser Gründungsteam ins Unternehmen geholt. Die Gründer als Technologie-Experten in ihren jeweiligen Feldern, mussten im angestossenen Wachstumsprozess organisatorische und administrative Aufgaben übernehmen und aufgrund eines zweiten Standorts ihre kommunikativen Skills ausbauen. Frau Kremeier konnte sehr schnell und zielgenau die unterschiedlichen Grundtypen und Entwicklungsbedarfe der drei Gründer analysieren und ein individuelles Gesprächs- und Coaching-Programm für den nächsten Wachstumsschritt aufsetzen, welches bereits nach wenigen Monaten zu spürbaren und positiven Entwicklungen im Unternehmen geführt hat. Frau Kremeier hat dabei nicht nur die Personen, sondern stets auch den jeweils aktuellen Unternehmensstatus im Auge, um die gewünschten Fortschritte gesamtheitlich zu entwickeln. Dabei kann Frau Kremeier und ihre Methodik sowohl mit Hands-On Mentalität bei Vorort-Besuchen als auch mit virtueller Medienkompetenz bei online Coachings vollkommen überzeugen.
    Walter
    COO
  • Frau Kremeier bringt mich in Einzelcoaching Sitzungen jedes Mal mit Ihrer gelassenen und zielorientierten Gesprächsführung weiter. Ich profitiere für all meine Themen und Ziele von Ihrem sehr praxisorientieren Coachingstil. Ein großer Vorteil ist dabei, dass Frau Kremeier über eigene Managementerfahrung verfügt und diese in mein Coaching einfließen lässt. Insbesondere berufliche Themen aus mehreren Perspektiven zu betrachten, führt zu Wachstum – für mich, für meine Mitarbeiter:innen und für unser Unternehmen.
    Yvonne
    Partnerin einer Sozietät
  • Wir befinden uns im Umbruch vom Startup zum ScaleUp und sind in den letzten Monaten um 75% gewachsen. Susanne hilft uns, Arbeitsabläufe zu definieren, die die Übergabe von Verantwortlichkeit klar regelt damit sich nicht jeder um alles kümmert aber auch nichts liegen bleibt. Susanne hat uns geholfen, ein klares Account Management aufzubauen und unsere Kunden zu segmentieren. Dabei haben wir herausgefunden, dass wir ganz andere interne Prozesse für unterschiedliche Kundensegmente benötigen. Die Feststellung und der Aufbau des dazugehörigen Account Managements hilft uns heute, mehr Kunden effizienter zu betreuen. Als Start-Up mit einer Location in den USA und einer Location in Deutschland hilft Susanne uns klare Prozesse so zu definieren, dass beide Locations Kunden und Produktion so gestaltet, dass wir unseren Kunden schnellere und bessere Produkte liefern könne.
    Bart
    Managing Director
  • Dein Engagement gilt Betrieben, die sich verändern wollen oder müssen. Mit viel Motivation und frischem Wind hast Du in einer Situation, wo wir aufgrund der Pandemie sowie der Amtsenthebung der Geschäftsführung dringend etwas verändern mussten, das ganze Personal mitgenommen, Probleme angesprochen und schnell gelöst. Nicht nur die Alltagsprobleme hattest Du auf dem Schirm, auch für neue Formate und Angebote hast Du Dich eingesetzt. Durch die Veränderungen in der EXPERIMINTA konnten wieder viele Ehrenamtliche und neue Mitarbeitende gewonnen werden. Nach einem Jahr haben wir das Niveau des Rekordjahres vor der Pandemie wieder erreicht. Liebe Susanne, wir danken dir für dein mit viel Herzblut geführtes Engagement für die EXPERIMINTA ganz, ganz herzlich!
    Dr. Ulrich Bosler
    Gründer und ehemaliger Vorstand

Mit neuen Strategien souverän durch alle Wachstumsphasen

DAS ERREICHEN WIR GEMEINSAM!